▉從雜誌轉型網路媒體，差別在哪裡？

2016年1月，「茶杯雜誌出版公司」轉型為《CUP》網站，自此Alan的工作模式起了大轉變，到了開站一年多的現在，他深深體悟到紙媒與數位媒體的差別。

「以往是月刊，一個主題有5到6篇文章，而現在是一天10篇文章內只有2到3篇相關主題的文章，而且除了特殊狀況之外，也會選擇在不同日子刊登。」Alan說，「但影響力比以往更大，除了議題的延伸之外，若相關事件再次發生，我們就在facebook專頁上重新張貼過去的文章。」

除了文章的保存期限更長，影響力能透過相關事件再度發酵之外，兩種媒體對於Alan而言還有一個截然不同的地方：獲利評估更加嚴格。在「茶杯雜誌」時期，他主要編輯雜誌之外的出版品。那時，只要是大家認為應該出版的書就會做，銷量並非第一考量。如今，仍有少數出版品的CUP出版社作法則保守許多，每本書都得評估能否回本，基於銷售因素也幾乎只在香港書展期間出版，因為那是一年一度的出版盛事，也是民眾最願意掏錢買書的時機。

不過，事情也沒那麼糟。「因為我們現在的網路影響力比以往都還大，實體的行銷力道反而不用像以前那麼強，常常只要在facebook與網站上宣傳就夠了。」

▉編譯外電就是內容農場？

Alan認為《CUP》與香港其他網路媒體不同之處，在於大多網路媒體著重於即時性——字數不見得多，但隨時都可能有文章，有時甚至一張圖片搭上一兩句評語就張貼了；《CUP》則嘗試以類似報紙的形式在網路上「發行」：每日7點41分開始上線，一天總共10篇文章。這麼做的用意在於他們認為與其暴衝文章數量，還是想要以揀選、整理過的方式來控管文章品質。

每天上稿10篇，也有其策略考量。《CUP》單篇文字量最多到1500字左右，在香港新媒體中算是字數較多的，一來人力有限，二來讀者在單一網站上的閱讀量也有限度，10篇或許對雙方都是恰好的數字。

此外，香港的網路媒體多數還是以當地即時新聞為材料，不一定那麼「貼近時事」。《CUP》每日大約有2到3篇是特約寫手的專欄，內容從影評、藝評到金融、時尚、運動不等，其他文章則由編輯尋找素材、編譯，並加上自己的詮釋。有時一個主題連續三天能有不同觀點的文章並陳，相較之下對於議題的研究較為深入。

即使如此，《CUP》並不是那麼嚴肅的媒體。Alan說他們也著重趣味性、會朝能引起大眾興趣的方向選題。比如去年愚人節，他們便做了幾條「假新聞」應景、而在今年的情人節他們也以情婦與保險套專題來探討各種「愛」的面向。

編譯新聞的模式曾引起質疑——有讀者找出文章的原始資訊來源，直指《CUP》不過是內容農場，但Alan認為他們是經過翻譯、消化、決定觀點之後，才重新撰寫、呈現，並不是直譯直發的那種類型。對傳統媒體或新媒體而言，若以「來源是不是第一手」作為界定網站是否為內容農場的標準，或許過於嚴苛，也不一定反應現實。

▉老話一句：網路媒體怎麼賺錢？

四月，端傳媒裁員的新聞正沸騰。Alan直言在香港經營新媒體是很困難的，目前能達到收支平衡的新媒體並不多。除非規模不到3個人，或者有多方贊助，否則讀者的支持對媒體經營是完全不夠的。他以這幾年另一個頗受歡迎的網媒為例，雖然看似風光，但該媒體的自製內容影片並無法獲利，反而在部分編制轉型成廣告公司後，才得以靠著一部影片50到80萬港幣的廣告收入來維持營運。而即使如此，Alan也不認為網路媒體是個能賺大錢的行業。

對於《CUP》的經營方式，主要還是靠著替平面媒體時代的客戶製作紙本宣傳品為主——其實同樣類似廣告公司的模式——在不影響內容質素的前提之下，當然也歡迎客戶贊助網站，讓他們有更多預算來製作好看的內容。

問他媒體人最苦惱的流量與點閱率，Alan說他們有小「奸步」：當facebook專頁轉貼特定議題的文章時，常會有網友洗版謾罵，在無傷大雅的範圍之內他們通常都會直接回應——就傳統公關角度來看，保持沉默或許是個好方法，但實際上，精準的回應反而會帶動該篇文章的能見度，在某些程度上起了正向的結果。

問他是否打算把內容上到微博或微信，Alan沒有打算。《CUP》終究是面對香港的媒體，加上人力吃緊，或許還是待在臉書，好好顧好本地的讀者比較實際。這或許也是經營新媒體的另一個眉角：要讓文章在哪些社群媒體上擴散，該服務哪些地區的讀者——該收？該擴？收放之間盡是各家難念的經。●