相較於近年韓國因應手機閱讀而大力推動條漫產業，原本即擁有全球頂尖紙本漫畫產業鏈的日本，對這項新的內容形式並不熱衷，比起發展條漫，大多數出版社傾向將目前已有的紙本漫畫內容上架，出版成電子書。

➤日本電子漫畫閱讀APP的分類與收費方式

2011年東日本地震後，日本的電子閱讀市場開始萌芽，不少出版社投入開發電子書APP，這股熱潮大約在2016至17年間到達高峰。2019年漫畫《鬼滅之刃》引發日本社會現象，紙本漫畫一時洛陽紙貴，想跟上話題潮流卻又買不到漫畫的人，漫畫APP變成解套的方法。

2020年，疫情下日本政府實施「緊急事態宣言」，鼓勵民眾在家工作生活，娛樂的需求也轉往線上進行，帶動視聽串流、電子閱讀平台及相關影視出版產業的發展。目前可以透過APP閱讀的電子書籍平台，可大略分為4類：

1. 結合電子閱讀器的商店型，如亞馬遜的Kindle、樂天Kobo
2. 有實體書店的商店型，如丸善淳久堂系統的honto、紀伊國屋系統的kinoppy
3. 出版社自營平台，如集英社的ジャンプ+（Jump+）、小學館的マンガワン（MangaONE）、講談社的マガポケ（Manga Pocket）
4. 網路公司，由平台經營者取得原作授權上架，如Lineマンガ（Line Manga）、マンガBANG！（Manga BANG）、ピッコマ（Piccoma）等。

第1類通路在日本發展已非一朝一夕，累積了不少使用者，主要施力點在閱讀器使用習慣經年的養成、閱讀器的商品綁定與電子紙的閱讀體驗，都是讀者黏著的原因。第2類則涉及了傳統連鎖通路的數位化，品牌歷史悠久的連鎖書店同時擁有實體與數位通路，深諳讀者社群的累積與經營。

第1到3類都屬於將原本紙本書的內容轉移成電子書，各平台以不同方式雨露均霑瓜分原紙本書的大量讀者。分工上，內容的經營主要掌握權在出版社手上，以建立讀者對作品的忠誠度。對出版社自營平台來說，轉化成數位版本，出版社自己即是通路，甚至有機會成為強勢通路，從內容到販售一條龍完成。

第4類漫畫平台則較接近韓國條漫的經營方式，此外Yahoo、DMM、Pixiv、Niconico等社群網站也有自有平台，漫畫APP總數超過30個以上。

領先市場的APP，各自都有破千萬的下載量，如Line漫畫有3200萬次下載、小學館的MangaOne也有2700萬次下載，平台數量實屬飽和，且不容易爭取到新用戶，有意加入市場的企業可能會較辛苦。

各家漫畫APP的營收主要還是靠廣告，其次才是使用者購入電子漫畫單行本，同時也推廣訂閱制，可無廣告無限閱讀各類作品。而為了留住使用者，多數的APP營運方式採取每日更新漫畫，鼓勵使用者定時補充閱讀金幣、做小任務累積點數，以增加黏著度。採取訂閱制的平台如Jump+，目前月費980日幣可閱讀4期週刊（紙本市價超過1000日幣），並提供即時訊息更新、漫畫家的隨筆插畫以及討論區等附加服務。以下為集英社為宣傳自家漫畫APP訂閱制 Jump+，以近年現象級漫畫《間諜家家酒》所拍製的廣告：

➤電子書籍形勢大好，漫畫類居功厥偉

疫情與大型IP如《鬼滅之刃》的出現，使得 2020年度日本電子書籍市場規模較 2019年大幅成長了27%，約達3930億日圓；2021年度也持續成長18.6%，約達4662億日圓。雖然日本書業均開始往電子化努力，不過最顯著的收益類型，無疑是漫畫。漫畫類在電子書市場貢獻一直是貢獻最多，約佔8成，且逐年上升，近兩年更是接近9成，文字類書籍及雜誌類僅占約1成。

根據民間管理顧問公司調查，20~29歲以及30~39歲族群中，皆有超過55%的使用者曾經或目前有電子閱讀經驗和習慣，而10~19歲族群更是接近70%。電子漫畫使用的契機則是「有免費試閱所以體驗看看」(49.2%)、「打發時間」(41.8%)、「本來就喜歡漫畫」(34.2%)。

在選擇電子漫畫閱讀平台的時候，使用者最重視的是「免費閱讀的數量多寡」(56.4%)、「是否有想要看的作品」(42.9)、「使用簡單」(35.3%)。

➤韓國來的條漫，真的無法在日本取得成功嗎？

韓國條漫剛進入日本市場時，曾經有人指出這種一路滑下去的版面和閱讀方式，無法在日本取得成功。評論者認為，日本漫畫的兩種特色「橫向（跨頁）的大畫面」和「適度的留白」，營造出畫面的美感，以及伸展讀者的想像空間。對於條漫，日本評論界一開始認為，它只是四格漫畫的加長版、沒辦法做出跨頁的大畫面、格與格之間空隙過大、無法營造出緊湊的氣氛，不會讓人想一直看下去。

這個說法很值得探究。首先，日本漫畫中引以為傲、有如電影畫面所營造出來的空間感，如今為了融入智慧型手機的螢幕尺寸，也不得不切頁呈現；條漫則是原生於行動裝置，畫面空間有所侷限是在創作與閱讀時就理解的事情。面對電子閱讀，如何適應新的載體？是折衷、放棄或繼續堅持做出藝術的表現？是要滿足讀者需求，還是讓讀者自己適應？在日本漫畫界，這些問題都還沒有共識。

角川書店在2021年創立了一個「タテスク」的漫畫比賽募集新人新作品，「タテスク」是「縦スクロール」（vertical scroll）的縮寫，意指垂直式創作及閱讀方式。這與條漫的表現方式無異，或許可視為日本的漫畫出版已經看見條漫的發展潛能，並試圖迎頭趕上。

不過，目前日本的條漫閱讀仍算不上普遍，主要是讀者的閱讀習慣和創作者思考方式還是以日本漫畫（格漫）為主。條漫的創作可以跳過「紙本出版、通路上架」的程序，透過在網路上連載 ，直接與讀者對話，大幅削弱了出版社的角色和定位。而人氣作品翻拍成戲劇影集時，出版社也幾乎沒有出場機會。凡此種種，對於手握豐富漫畫人才庫的出版社而言，都造成推展條漫的誘因低弱。

日本出版業目前仍以傳統漫畫為主，意識到條漫的可能性、並且「行有餘力」開始經營條漫的出版社並不多（目前已知角川和小學館2021年開始涉獵）。此外，某些IT新創企業曾透露發展條漫產業的意圖，但尚處於醞釀階段，還沒有較具影響力的品牌出現。

一般而言，讀者能否接受條漫，主要與電子漫畫的數位閱讀環境友善度密切相關，此外當然也需要有內容吸引人的口碑作。不過對日本讀者而言，可能就需要換個角度思考。「條漫」對於習慣日本漫畫的讀者來說，無疑仍是新東西。傳統漫畫的電子書與數位閱讀環境不僅已建置得相當成熟，日本讀者使用kindle與平板電腦也都十分普遍，在此前提之下，以手機為強勢載體的條漫，如何使日本讀者傾心？閱讀條漫的體驗如何能勝過傳統漫畫？都是條漫在日本發展的困難之處。

➤日本漫畫電子閱讀的隱憂與挑戰

另一個有趣的問題是，隨著電子書籍的普及和接受度提高，紙本書還要繼續出版嗎？

2020和2021年，日本紙本出版品（書籍和雜誌）稍微止住收益下降的趨勢，書籍類如兒童讀物繪本、文學及小說、學生參考書、語言學習或資格考試書籍等，還有2%的成長率。但雜誌則受到衝擊較大，除了銷售量下滑，也有不少延後出刊、休刊或停止發行的案例。

電子書正熱門且形勢一片大好，比起紙本書也沒有庫存壓力，對出版社來說是好事一件。講談社在今年2月發布財務報表時，表示電子出版的營收首次超過紙本出版，10年來投入電子閱讀市場開發和經營的心力，終於看見成果了。

導入電子書技術如ePub和改變長久以來的行銷方式，對出版社來說並不容易，若不能在短期間回收這些成本，也有可能危及存亡，因此抱持著觀望和試水溫態度在經營電子書的出版社占多數。

依據日本文化通訊社對出版社的調查（2021），電子書的「出版意願」雖然較2020年上升10%，但實際上真正有出版計畫的不到３成。電子書並不是將內容直接上傳就沒事，必須面對的課題包括與作者之間的著作權歸屬和版稅等細節、平台分潤或APP營運費用、獲利不易計算等。相較之下，維持紙本雖然不能發大財，但至少不會餓死。

➤好日子不久，盜版數量增加14倍

關心日本內容產業的人，對於「字幕組」和「漢化組」這兩詞一定不陌生。將未經正式授權的影視漫畫藝文作品，經過掃描、轉錄、翻譯後，上傳到網路上流通供人免費視聽觀賞；部分網站可能透過側邊廣告、站內點數等方式，賺取流量和廣告費用。多年以來，各家出版社法務，偕同搜尋引擎企業及日本官方民間組織，一直在對抗各類盜版侵權的案件，只是處理速度趕不上盜版的速度，難以終止這類行為。

2018年，知名漫畫盜版網站「漫畫村」因站長被逮捕而關站後，讀者鳥獸散，不少人回流到官方正式授權平台或自營APP。電子漫畫的閱讀量和付費服務因此呈現上漲趨勢，一時欣欣向榮。有人據此認為，正是因為使用者長期在網站上看漫畫，已建立起對電子書籍和電子漫畫的認知，盜版雖然是毒藥，卻意外救活了當時低迷的電子閱讀市場。

但好日子沒有很久，盜版網站又大量出現，而且來得又多又快。某家大出版社法務抱著肌腱炎的手腕在網路上哭著表示，原本的盜版流程因為電子化而大幅簡化、加速，過去也許需要花數個小時將紙本漫畫掃描、重新翻譯嵌字，現在連紙本都不用去排隊購買了，直接螢幕截圖、用修圖軟體嵌字。盜版讀者以前是「謝謝大大辛苦翻譯」，現在則變成「感恩官方，讚嘆官方」。

而在疫情之下，政府呼籲民眾在宅活動，有心有餘力的人們變多，日本公認書籍協會(ABJ)表示，2020年初至2021年中，盜版情事較疫情前增加了14倍。盜版漫畫或許無形推了電子閱讀一把，卻依然是電子閱讀最大的禍害。●