秋日裡緬懷老郭（郭重興），心中一陣陣酸楚與不捨。

算算，我和老郭竟然相識了37年。

最早、也最深刻的印象，是1989年10月的法蘭克福之行。那是台灣出版界第一次組團前往法蘭克福書展設置台灣館，我是《中國時報》第一任出版記者，躬逢其盛前往採訪。那時郭重興在牛頓出版擔任國際版權代理，總喊我「老莫」，我則喚他「老郭」。

那次，老郭帶了一個高高瘦瘦的女生同行，兩人舉止超級親暱、黏TT，活像熱戀中的情侶。一問之下，才知道竟是已結婚多年、育有兩個女兒的太太王建梅。

這對台大「校對」伴侶（老郭森林系轉哲學系、建梅人類學系），從戀愛、結婚、生子，到各自創業、在出版與著作權代理領域闖出一片天，始終恩愛逾恆。老郭創辦貓頭鷹出版社，後來一步步建立起龐大的「讀書共和國出版集團」；建梅則擔任博達著作權代理公司總經理。建梅對老郭個人與事業的支持和照護，始終堅定不移，令人動容。

我則從《中國時報》出版記者、《中國時報．開卷》創版主編、時報出版公司總經理、一路到《Openbook閱讀誌》社長，一直在出版領域打拚。

老郭和我最常碰面的場合就是每年的「中國時報開卷好書獎」、「Openbook好書獎」贈獎典禮，以及台北國際書展。

他創辦的讀書共和國，旗下共有60多個出版品牌，每年出版上千種新書，作品屢屢獲獎，是出版界的大贏家。台北國際書展更是集團實力與努力成果的展現，老郭總是親臨現場，給他的子弟兵最大的鼓勵。

老郭非常紳士，不論裝扮、氣質或風度，都讓人聯想到典型的英國或日本紳士。他待人極其熱誠，每次見面都會超用力地跟我握手，握得我戴著珍珠戒指的右手無名指痛個半死。沒想到這竟影響了我，從此以後就不再戴戒指了。這大概是老郭留給我，最獨特也最有趣的紀念。

數十年辛勤耕耘，老郭的讀書共和國蔚然成林，也為華文出版界開創了一種令人刮目相看的經營模式。在華文出版界，類似的多品牌經營並非少見，但誰能有老郭那樣的氣魄？他給予每一個品牌、每一位總編輯遼闊的空間、充足的創業資源、高度的自由，以及充分的職位授權。

他相信編輯，也願意放手讓編輯做自己的老闆——其實也不是每一位總編輯都能成功，「陣亡」也是有的。

當然，這樣的經營模式並不輕鬆。身為總導師的老郭採取扁平式管理，親自調教每一位總編輯。他每天約見兩位，上午一位、下午一位，60多位總編輯輪流下來，就得花上一個多月。

愛才如命的老郭，還不斷在外尋覓、邀請人才，恨不得把天下的人才都找來做出版、寫好書。

他自己更是愛書如命、嗜讀成癡。談起自己的愛書來，他總是兩眼睜得大大的，發光發亮地看著你。他是一輩子的書癡，一輩子為書賣命，也從書中得到一輩子的快樂。

2022年11月，老郭回到大稻埕，在早年祖父創立商行的家族起家厝開起「郭怡美書店」。那是一間兼具優雅質感與人文氣息的書店，也寄託了老郭對閱讀、對台灣書店未來的深刻期待。

2023年底，老郭傳Line給我：「老莫，關於Openbook到郭怡美辦活動，租金部分，我可以用個人名義贊助，共襄盛舉。大家一起炒熱閱讀風氣。」當時他大力爭取Openbook到郭怡美辦活動，Openbook自然樂於合作，但作為非營利組織，也順勢詢問場租可否提供折扣。老郭不願因此破壞書店的規矩，寧願自掏腰包以個人名義贊助。這就是老郭，既支持活動，也尊重規矩。

接著，他又豪氣地說：「2024我們來大舞一場！」我也豪氣干雲地回他：「2024我也很想大舞，很多場、很多場！」

2024年，Openbook果然大舞了好多場。我們以「島讀共同體」為主題，在基隆、台北、花蓮、澎湖，透過作家對談、生態走讀、閱讀活動與Podcast等不同形式，推廣閱讀的美好。

老郭長期以來都以個人名義定期定額支持Openbook；到了年底，建梅也一如往年，以博達的名義捐款給OB。他們是最明白非營利媒體Openbook之價值與辛苦的人。我寫Line向老郭道謝：「你們總是寒冬送暖，非常感謝一路上有你們這樣的好朋友！心頭好溫暖，備受激勵！」

老郭回覆：「老莫，感謝妳們為出版界所做的貢獻！」

這時的老郭已經罹癌。2024年12月，他已無法出席Openbook好書獎的贈獎典禮。

2025年5月，我不經意翻到一張老照片，正是1989年10月法蘭克福之行的合影。我把照片傳給老郭，寫道：「One day when we were young.」

老郭回我：「看了難免傷感。」

我趕緊鼓勵他：「你出了這麼多好書，做了這麼多事，培養了這麼多出版人和作家，影響力這麼大、這麼大！這半生很值得了。」

他回覆：「謝謝妳，老莫。我會以此自勉，走完最後的幾步路。」

我心中不捨，趕緊說：「你還有長長的後半生要好好走呢。」

「好，就妳一句話！」

這段對話，如今讀來，備感酸楚。

2025年12月，Openbook又如期收到建梅／博達的捐款。滿心感謝與感動的我，激動地跟老郭分享我們為什麼要做Openbook：「說來悲壯——因為，如果我們不做，全華文世界就沒有這樣一個有系統介紹新書、推薦好書、推廣閱讀的網站／媒體了！」我還告訴他：「我感覺大家今年都豁出去了，拼了命地以令人驚異的創意和活力在做出版、做書店、做各式各樣的活動。」

2025年的Openbook好書獎贈獎典禮上，老郭終究沒能來。少了他的溫暖與熱力，總覺得缺了許多，令人悵然。

今年1月中旬，我傳Line給他，說想去探望他。他回覆：「請絕對不要來。住院期間除了要忍受高燒與超過忍耐極限的疼痛以外，所餘就是半昏半睡，聽手機播放音樂。等我好些可以出院後再來見面吧。謝謝老莫。」

這是我和老郭最後一次通消息。

接著，9月7日，就傳來令人心碎的噩耗。

親愛的老郭，那美好的仗，你已經打過。你種下的樹苗，都已長成高大繁茂的森林，四時不斷開花結果，豐饒盈美，蔚然可觀。你以獨特的出版理念，培養了一批又一批的編輯、出版人和作家，讓他們有機會獨當一面，也讓許許多多的好書與奇書進入讀者的生活。你也已經圓滿交棒，讓年輕一輩承擔重任。

你走後，可知道有多少人為文追憶、感念你？

老郭，你是一代出版人。謝謝你用一生證明，出版乃是一份對知識、人才與閱讀的堅定信念。感謝老天讓我認識你，和你做了37年的朋友。

還有，也要謝謝你那時總是那麼用力地握我的手，讓我從此不戴戒指，雙手自由自在。●

一名罹患口腔癌的阿伯出院時，身上有多處褥瘡，部分傷口發黑。他沒有家屬，獨自住在淡水一處工寮；病況雖差，卻未必符合現行長照制度的資格。社工詢問幾間居家護理所，對方評估服務費用與交通成本後，都沒有辦法承接，最後找上無論如河團隊成立的居家護理所。

梁秀眉和夥伴決定接下個案。一方面是阿伯確實需要協助，另一方面也是因為他住在淡水，距離在團隊能夠負擔的範圍。「如果他再更遠一點，我們也沒這個條件，」她說。能不能照顧一個人，不只取決於專業與意願，也取決於資格、給付、交通，以及照護者還剩下多少時間和力氣。

是的，這是淡水河邊一間獨立書店的業務之一。

「無論如河」由梁秀眉、周雅鈴、鄧雅文與吳嘉綾4名護理人員共同創立，賣書、飲料，也舉辦文學、心理、性、死亡與護理勞動等活動。後來，團隊又成立居家護理所，承接自費照護與外籍家庭看護工的指導案件。

無論如河並非來自4個人對書店的浪漫想像。相反地，這是梁秀眉與夥伴在護理工會奮鬥多年後，艱難實踐出來的空間。

「書店跟護理結合不是想像，它就是一個活生生、血淋淋走出來的路。」梁秀眉說。

➤ 30歲以前，從護理師成為臨床指導老師

剛當精神科護理師時，梁秀眉曾被一位病人指著罵：「梁秀眉是一個很爛的護理師，」病人持續以難聽的話攻擊她；依照當時病房裡的處置方式，她可以打電話請護佐過來，把病人約束起來。

但她記得，兩人此前的關係還不錯。精神科重視治療性關係，有時病人不願吃飯、吃藥，會因為信任一名護理人員，願意再試一次。前一天還好好的病人，隔天為什麼突然不停辱罵她？梁秀眉不明白，也不願立刻將對方綁起來。「我就先去廁所哭，哭完之後我再出來。我覺得一定有什麼道理。」

「你看起來很生氣，而且你對我很生氣，是發生什麼事情嗎？」她回到病人身邊如此發問。

原來，病人患有躁症，出現嫉妒妄想，認定梁秀眉搶走了自己喜歡的醫師。她看見護理師與醫師交班時有說有笑，因此產生誤會。對話之後，病人逐漸平靜，也沒有受到約束。梁秀眉後來認為，兩人的治療性關係反而因此更加穩固。

從護校、二專一路念到大學護理系，梁秀眉在30歲以前取得臨床指導老師資格。每梯學生實習一個月，她帶著他們認識病房、與病人建立關係，也批改作業、帶領活動。

那時候的學生，在她眼中「都很像天使」，願意陪病人吃飯、洗澡、服藥。可是學生畢業後，卻常回來告訴她不想當護理師，因為臨床工作太痛苦。

梁秀眉原先以為，成為老師，可以把自己相信的護理交給更多人。後來她逐漸發現，問題不只是學生有沒有學會照顧病人，而是進入臨床之後，他們還有沒有條件按照所學的方式工作。

➤ 護理的崇高理想，跟真正的臨床是斷裂的：組織工會

課堂上談以人為本、整體照護，真正進入病房後，能做到多少，仍取決於護病比、工作時間與院所文化。

「課本都寫得非常理想，現實就是斷裂啊，現實都做不到。」梁秀眉說。她相信的護理，需要停下來確認一個人的狀況；臨床現場卻愈來愈難有這些時間。自己不只很難好好照顧病人，也逐漸失去帶學生理解病人的教學空間。

「我對於護理的崇高理想，跟真的在臨床是斷裂的，這件事情我很想要成為一座橋，把它接起來。」

40歲前，梁秀眉進入輔仁大學心理學系攻讀碩士。她走出醫療機構既有的護理框架，接觸不同的社會運動與勞動組織。原先發生在病房裡的疑問，顯現出背後更大的結構性問題。

2012年前後，梁秀眉與夥伴籌組台灣基層護理產業工會。最初參與的人，不少是她曾經帶過的護理學生。她們從個別申訴與工作困境出發，試著集結護理人員；除了走上街頭，也在北中南舉辦活動和戲劇工作坊，讓參與者進入護理勞動的處境。

工會同樣有走不動的時候。梁秀眉發現，護理人員已經把大部分體力留在醫院，休假時只想暫時遠離工作。她知道：個人若已經過勞，再要求她利用僅有的休息時間參與運動、反覆訴說痛苦，本身也是負擔。

工會當時沒有固定辦公室，辦活動總得借用不同場地，成員也不停在北中南移動。原先希望更多護理人員加入，卻也開始思考，護理問題不能只留在護理人員內部。醫療、照護與死亡終究涉及每一個人；若一般民眾無法理解護理人員正在經歷什麼，勞動問題很難真正成為公共問題。

她需要的，除了倡議，還有一個人們可以反覆回來、讓關係逐漸累積的地方。這時，獨立書店「有河book」準備結束營業，公開尋找下一位接手者。

➤與夥伴一同成立「無論如河」，在書店講「護理鬼故事」

梁秀眉與周雅鈴、鄧雅文、吳嘉綾，原本便在台灣基層護理產業工會共事。得知有河book準備結束營業後，4人提出接手申請，最後從數十組申請者中獲選。2018年1月，無論如河在有河原址開幕。

她們從一開始就知道，賣書很難養活4個人，決定由鄧雅文離開原職、全職擔任店長，其他3人保留原有工作。而那些原本散落在不同職位、組織與活動裡的實踐，也開始進入同一個空間。

「有河要找人接手，我覺得那是很好的容器，讓我們有個地方做本來就在做的事情。」無論如河不是副業，而是讓原有工作繼續發生的場所。

首先改變的，是她們說話的對象。工會面對護理人員，無論如河則將對話帶向民眾。書店辦過護理勞動處境的活動，也曾以「鬼故事」為題，讓護理人員說出工作現場的荒謬與恐怖；選書則沒有停在醫療和健康工具書，而是延伸到小說、哲學、藝術、心理、性、長照與死亡。

梁秀眉認為，護理的公共位置長期存在一塊空缺。社會談到醫療與疾病時，常由醫師、醫院或政策制定者發言；護理人員最靠近病人的生活，卻不一定擁有自己的公共語言。

「護理人員如何可以表達清楚，我在這個位置有一種使命感，這需要更多翻譯。」梁秀眉說。

書店所做的，不只是把護理相關的書賣出去，而是讓護理經驗成為一般人可以理解的事。

「書不是用來給你解方的。書是引導你思考的。」梁秀眉也不把閱讀看成一張保證有效的處方，而是對話與思考的開始。

➤每個人都有一座獨特的橋：護理從生命故事開始

無論如河成立後，梁秀眉與夥伴原本考慮在淡水設置長照關懷據點，但書店位於二樓，空間條件並不合適，最後沒有實現。後來，團隊轉而成立居家護理所，讓護理人員從書店出發，進入病人與照顧者的家。書店的會員方案一度包含一次自費居家護理；團隊也承接外籍看護工的照護指導案件，前往三芝、石門、金山與萬里等地工作。

書店與居家護理並不是兩塊各自運作的招牌。讀者帶著家人的照護問題走進書店，成為居家護理的個案；家訪之後，病人家屬也可能回到書店詢問。

一名年輕客人就曾為罹患肝癌多年的阿公向書店求助。老人食慾變差，情緒與身體狀態持續低落，卻排斥居家服務員及其他陌生人進入家中。家人有能力取得醫療資源，問題並不是找不到醫院，而是沒有人能夠靠近他。

團隊得知阿公曾經獲選模範父親，決定從他的生命故事開始。她們假裝成雜誌記者，以訪談模範父親為由，邀請阿公從年輕時一路談到退休，談他對家庭的付出與辛勞。他感嘆，退休後原以為可以開始另一段生活，竟在疾病中度過。

「護理是你要搭一座橋，你要找到那個獨一無二，每一個人都有一個獨特的橋。」梁秀眉說。對這名阿公而言，橋不是先談飲食、服藥或照護安排，而是讓他以模範父親的身分，重新說一次自己的人生。訪談沒有逆轉癌症，卻讓老人與家人有機會重新面對彼此的生命。

➤護理是人文的、事無巨細、不避汙穢

「臨床」就是「臨在床邊」，她說；然而今日長時間陪在長者身邊，掌握吃飯、睡眠、排泄與情緒的人，往往是「外籍看護工」。護理人員則可能忙於發藥、簽名與行政，許多身體照顧工作分給居服員或看護工。「外籍看護工，對我來說，是現代『護理』的角色。」

替人洗澡、清理排泄物，不只是身體勞動，照顧者可能在擦澡時發現皮膚出現褥瘡，也可能從糞便與尿液的顏色察覺異常；正因為持續陪伴同一個人，才有機會掌握這些細微變化。

梁秀眉的家人曾因為她擔任護理師而心疼她「歹命」，必須幫人把屎把尿。但對她而言，「這些把屎把尿的工作，就是護理」。她感嘆，醫院愈來愈難留住護理人員，也愈來愈難實踐整體性護理。

因此，無論如河的夥伴也會到偏鄉指導外籍看護工，不只示範照護技術，也需要處理語言誤會、文化差異，以及看護工與家庭之間複雜的工作關係。

護理是人文的，也是以人為本的，梁秀眉認為護理和文學有許多共通之處。

➤從護理到書店，都在某種「恐怖平衡」之中

梁秀眉也提到，很多居家護理所「愈認真就愈容易倒」。健保依一次訪視及可申報的護理項目支付費用，但護理師真正進入一個家庭，面對的往往不只是換管、傷口或衛教。除了往返交通，她們還會遇到病人的飲食、生活用品、照顧能力，以及家屬臨時提出的各種求助；回到護理所後，還有紀錄、申報與評鑑所需的文書。這些未必都能換算成收入。護理師公會全聯會也曾指出，健保護理衛教訪視費只有長照專業訪視費的大約三分之二，已有居家護理所因此只接長照個案。梁秀眉的團隊後來終止健保特約，改採自費，並承接支付條件相對合理的政府計畫。

居家護理並不是梁秀眉口中唯一的「恐怖平衡」。她也以同一個詞形容書店：居家照護與書店看似是兩種工作，面對的卻是相似的問題——它們創造的價值，都很難被現有制度與市場充分計價。

「不管是書店、居家護理所，或是我梁秀眉成為性治療師，都只是在做一件事──就是人，有沒有可能在這個世界，心懷善念，而還可以活得下去？」她如此強調。

➤別讓善意成為無止境的犧牲，應該由制度與受益者共同承擔

「為什麼完整照顧一個人、維持一個有公共價值的空間，往往要靠願意負責的人，額外付出自己的時間、金錢與生活？這些成本應該如何由制度及受益的人共同承擔？」梁秀眉指出。

梁秀眉可以接受無論如河有一天結束。她認為一家書店能不能活下來，不能只取決於經營者還願意犧牲多少。讀者可以在網路書店以7折、甚至6.6折的價格買書，為什麼仍要走進獨立書店，按定價買下一本？對她而言，這不只是消費選擇，也是一種實踐：當人們共同認為一個空間有存在的必要，並願意分擔維持它的成本，這個脆弱、搖搖欲墜的地方，才可能繼續存在。

「我們是帶著一種隨時隨地可以把書店收掉的心情。一間書店要活著，需要的是大家一起覺得這家書店有必要繼續。」她說。

在護理工作中限定服務距離、終止健保特約、改採自費，以及保留結束書店經營的可能，對梁秀眉與夥伴而言，都是重要的「主動選擇」。她們願意投入，也要保有調整與退出的權利。因為無論是照顧一個人，或維持一家書店，都不應只靠善良的人不斷犧牲自己，而需要制度、使用者與社會共同承擔責任。

➤改變護理精神的實踐位置，創造公共討論

一家書店創造的關係，也未必只停留在店裡。淡水「爬上坡・好書室」店主鄭書婷，最初因為陪伴罹癌的阿姨住院，看見護理人員的工作處境，走進無論如河參加護理勞動活動。

喜歡書店的她，原本說10年後想開一家自己的店，後來先成為無論如河的店員。當重建街上的書店「心波力幸福書房」歇業、留下空間，無論如河的夥伴鼓勵鄭書婷接手，爬上坡就這樣一路開到現在。

此後，兩間書店成為彼此支援的夥伴，熟客也在不同空間之間流動。這也是梁秀眉與夥伴一直在做的事：創造理解護理的公共對話。

從臨床護理、教學、工會運動，到書店、居家照護與性治療，梁秀眉在不同年齡與階段，始終沒有放棄她對護理人文精神的理解。她改變實踐的位置：從病床旁走向街頭，再走進書店與家庭，為護理流出新的河道。那並不是一條更安穩的路，而是在另一種恐怖平衡中，不讓善意耗盡，繼續前進。●